ABAQ, Conseil en recrutement

CFO MBO1 Build Up

Rapprochement de deux structures entrepreneuriales pour un chiffre d’affaires de 20 M€, en progression par une stratégie de build up.
Auprès des deux dirigeants, structurer et accompagner la croissance soutenue par un fonds d’investissement.

CFO HF

Mise en ligne mai 2017


Rapprochement de deux structures entrepreneuriales pour un chiffre d’affaires de 20 M€, en progression par une stratégie de build up.
Auprès des deux dirigeants, structurer et accompagner la croissance soutenue par un fonds d’investissement.

CFO H/F - accès au capital

Rôle complet de Directeur Financier de LBO, alliant aspects opérationnels, mais aussi relations avec les investisseurs, avec les banques, et naturellement management d’une équipe couvrant l’ensemble des aspects classiques de la fonction, laquelle doit elle-même s’adapter aux évolutions de la société.
Au-delà des aspects classiques développés ci-dessous, le/la DAF jouera un rôle crucial de partenaire des dirigeants dans la mise en œuvre de la stratégie de croissance externe, intégration, harmonisation en veillant à trouver les synergies, déployer les bonnes pratiques mais sans casser les cultures et l’adhésion des hommes clefs. Sa feuille de route s’articule donc beaucoup autour de la bonne intégration des deux sociétés, d’une part, et des nouvelles acquisitions d’autre part.

Au sein du Comité de direction, le DAF garantit la production d’une information financière fiable dans des délais courts, dans le respect des obligations légales et fiscales.

En étroite collaboration avec les directeurs opérationnels, il/elle apporte les outils d’analyse et de pilotage des opérations, dans une vision d’éclairage du réalisé mais aussi prévisionnelle. Il/elle développe, déploie et anime les indicateurs de performance de manière à assurer le rôle de co-pilote de l’entreprise.

Il/elle est responsable de la production des comptes consolidés, de l’animation des cycles budgétaire, de l’élaboration des reporting et analyses, du pilotage de la trésorerie et du BFR.

Il/elle est l’interlocuteur naturel du fonds d’investissement aux côtés du CEO, ainsi que des détenteurs de la dette senior ; il/elle pilote les « covenant » et anticipe les risques,

Il/elle participe activement aux opérations de croissance, dans leur phase amont mais plus particulièrement encore dans la phase d’intégration des acquisitions.

Les axes de progression de la fonction :
- Mise en place des outils / IT
- Mise en place d’un réel contrôle de gestion,
- Optimiser le suivi du cash, la gestion du BFR,

Profil :
Les candidats auront entre 10 et 20 années d’expérience dont une expérience significative de direction financière dans une entreprise de taille intermédiaire / PME indépendante. Ils/elles auront impérativement une expérience de rapprochements de sociétés.
Expérience du M&A idéalement sur des cibles TPE.


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