ABAQ, Conseil en recrutement

CFO LBO 100 M€ International

Créée il y a une trentaine d’année, la société connaît une forte croissance depuis cinq ans passant d’un chiffre d’affaires de 20 M€ en 2012, à 100 M€ en 2017, dans un métier de service B2B.
La société emploie 500 personnes dont un tiers hors de France, dans plus de 20 filiales, et dispose de plus de 200 points logistiques dans le monde.

La société entame une deuxième phase de croissance et se réorganise à cet effet, visant un chiffre d’affaires de 250 ou 300 M€.
Cette réorganisation conduit à la recherche de son/sa futur CFO

CFO - Paris - 120-160 + bonus + manpack

Mise en ligne octobre 2017 - Pourvu novembre 2017


Créée il y a une trentaine d’année, la société connaît une forte croissance depuis cinq ans passant d’un chiffre d’affaires de 20 M€ en 2012, à 100 M€ en 2017, dans un métier de service B2B.
La société emploie 500 personnes dont un tiers hors de France, dans plus de 20 filiales, et dispose de plus de 200 points logistiques dans le monde.

La société entame une deuxième phase de croissance, par acquisitions notamment, et se réorganise à cet effet, visant un chiffre d’affaires de 250 ou 300 M€.
Cette réorganisation conduit à la recherche de son/sa futur CFO

CFO - Paris - 120-160 + bonus + manpack

Rôle complet de Directeur Financier de LBO, alliant aspects opérationnels, mais aussi relations avec les investisseurs, avec les banques, et naturellement organisation et management d’une équipe couvrant l’ensemble des aspects classiques de la fonction, laquelle doit elle-même s’adapter aux évolutions de la société.

Le/la DAF doit mettre en place et crédibiliser une équipe proche des opérations, permettant non seulement de comprendre l’existant mais aussi permettre de se projeter, analyser la rentabilité des opérations, modéliser la rentabilité par projet/contrat/pays…

Au-delà des aspects classiques développés ci-dessous, le/la DAF jouera un rôle crucial de partenaire des dirigeants dans la mise en œuvre de la stratégie de croissance externe, intégration, harmonisation en veillant à trouver les synergies, déployer les bonnes pratiques mais sans casser les cultures et l’adhésion des hommes clefs.

Au sein du Comité de direction, le DAF garantit la production d’une information financière fiable dans des délais courts, dans le respect des obligations légales et fiscales.

En étroite collaboration avec les directeurs opérationnels, il/elle apporte les outils d’analyse et de pilotage des opérations, dans une vision d’éclairage du réalisé mais aussi prévisionnelle. Il/elle développe, déploie et anime les indicateurs de performance (KPI) de manière à assurer le rôle de co-pilote de l’entreprise et la recherche de performance.

Il/elle est responsable de la production des comptes consolidés, de l’animation des cycles budgétaire, de l’élaboration des reporting et analyses, du pilotage de la trésorerie et du BFR.

Pour répondre à ces deux objectifs de production des comptes et d’indicateurs de gestion, il/elle travaille à la communication entre les SI existants et leur déversement dans un outils comptable et de gestion.

Il/elle est l’interlocuteur naturel du fonds d’investissement aux côtés du président et du COO, ainsi que des détenteurs de la dette mezzanine ; il/elle pilote les « covenant » et anticipe les risques.

Il/elle participe activement aux opérations de croissance externe, dans leur exécution ainsi que dans la phase d’intégration des acquisitions.

Il/elle est l’interlocuteur des différents conseils et pilote les sujets juridiques.

Profil :
15-25 années d’expérience dont une expérience significative au sein d’une société stand alone / LBO, internationale, de plus de 100 M€ de chiffre d’affaire.
Expérience des relations avec un fonds, de la gestion de dette senior, de la réorganisation d’une direction financière pour répondre à des attentes de visibilité et pilotage.
Anglais courant.
ps : l’expérience au sein d’un LBO ou a minima d’une structure autonome (et non filiale d’un groupe) est indispensable.


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