ABAQ, Conseil en recrutement

CFO LBO 1

Entreprise industrielle en LBO1, 100M€ + CA, image d’excellence, perspectives de croissances externes.

CFO
120/140K€+Management package
Lyon

Enjeux : structurer une direction financière, accompagner le dirigeant dans la stratégie de croissance.

Mise en ligne janvier 2018


Entreprise industrielle en LBO1, 100M€ + CA, image d’excellence, perspectives de croissances externes.

CFO
120/140K€+Management package
Lyon

Enjeux : structurer une direction financière, accompagner le dirigeant dans la stratégie de croissance.
Rôle complet de Directeur Financier de société autonome, alliant aspects opérationnels, mais aussi relations avec les investisseurs, avec les banques, et naturellement organisation et management d’une équipe couvrant l’ensemble des aspects classiques de la fonction, laquelle doit elle-même s’adapter aux évolutions de la société.

Le/la DAF doit mettre en place et crédibiliser une équipe proche des opérations, permettant non seulement de comprendre l’existant mais aussi permettre de se projeter, analyser la rentabilité des sites / gammes / business.

Au-delà des aspects classiques développés ci-dessous, le/la DAF jouera un rôle crucial de partenaire des dirigeants dans la mise en œuvre de la stratégie de pilotage du résultat et de la croissance organique et externe.

Dans le contexte actuel, le/la DAF devra concomitamment prendre en main des projets structurants et travailler à organiser l’équipe en place de manière à la faire gagner en compétence et autonomie. Cela pourra également passer par des propositions de recrutement.

Au sein du Comité de direction, le DAF garantit la production d’une information financière fiable dans des délais courts, dans le respect des obligations légales et fiscales.

En étroite collaboration avec les directeurs opérationnels, il/elle apporte les outils d’analyse et de pilotage des opérations, dans une vision d’éclairage du réalisé mais aussi prévisionnelle. Il/elle développe, déploie et anime les indicateurs de performance (KPI) de manière à assurer le rôle de co-pilote de l’entreprise et la recherche de performance.
Le contrôle de gestion doit sans doute être développé.

Il/elle est responsable de la production des comptes consolidés, de l’animation des cycles budgétaire, de l’élaboration des reporting et analyses, du pilotage de la trésorerie et du BFR.
Le suivi du cash et la gestion de la trésorerie doit être significativement amélioré, notamment par la simplification de l’organisation bancaire.

Pour répondre à ces deux objectifs de production des comptes et d’indicateurs de gestion, il/elle travaille à la communication entre les SI existants et leur déversement dans un outils comptable et de gestion.

Il/elle est l’interlocuteur naturel des éventuels actionnaires extérieurs (financiers) aux côtés du président, ainsi que des détenteurs de la dette ; il/elle pilote les « covenant » et anticipe les risques.

Il/elle participe activement aux opérations de croissance externe, dans leur exécution ainsi que dans la phase d’intégration des acquisitions.

Il/elle est l’interlocuteur des différents conseils et pilote les sujets juridiques.

Le Profil

Les candidat(e)s auront entre 15 et 25 années d’expérience dont une expérience significative de direction financière dans une entreprise de taille intermédiaire autonome, exposée idéalement à un contexte de LBO. Ils auront une expérience d’environnements internationaux et industriels.


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